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    1. 項目管理“加減法”推進企業提質增效

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      日期:2020-01-17  作者:楊小強 黃顯杰  來源:二公司   瀏覽:5184      【

      2019年,中鐵電氣化局二公司創新項目管理,在項目成本管理中實施“宏觀管理上用加法,微觀管理上用減法”,企業各項經濟運行指標平穩提升,實現高質量的“質效”雙提升。

      宏觀管理用加法

      在項目實施前,前期的投入為成本管理打下良好基礎,往往事半功倍。二公司在項目招標前期就及早介入,加大與設計單位、業主單位的聯絡聯系,對于盈虧邊緣的項目慎投或不投,嚴格把握項目盈虧預期。二公司漢十項目部在項目策劃階段就制定了精品工程的管理目標,實施過程中通過施工工藝標準化、生產資源管理中心標準化、首件示范樣板引入等,確保了“建國內一流高鐵,創路內一流管理”“雙一流”建設目標的實現。各工程項目在合同談判階段及時介入,注重在物資采購、方案優化等方面下功夫,漢十、蒙華四電等項目提前籌劃甲供方案,為項目創效打下良好基礎。朔黃項目部對接觸網變電所供電線過渡專項方案、支線接觸網故障智能切除裝置(CTQ)過渡施工方案、直供方式改AT方式倒接送電開通方案等進行合理優化,最終形成了一整套直供改AT牽引供電系統改造方案。漢十項目部優化武當山西牽引變電所接觸網供電線徑路,將原獨立架空線方案優化為隧道外同桿合架、隧道內電纜架設的安裝方式,解決了砍伐景區林木、遷改地方高壓線路的難題,環保減排的同時實現了創收增效。二公司注重做好中期考核,按照簽訂的經濟責任書,算清算準項目的真實成本,嚴格執行獎懲管理制度,事中控制成效良好。同時二公司及時總結項目成本管理的得失,對項目管理經驗大力推廣,對個性問題整體改進,在2020年1月4日舉辦項目成本管理經驗交流會,通過漢十高鐵、蒙華四電普鐵、朔黃既有線改造三個有代表性項目經驗介紹,總結管理經驗,做到管理水平共進,管理成果共享。

      微觀管理用減法

      在微觀管理層面,二公司努力減除冗余成本,注重減少管理層級,優化管理機構,規模以上項目采用公司-項目-作業隊扁平化架構;在零小項目管理上,本著項目群管理原則,項目團隊按照“一專多能”組建,壓縮管理機構,提高管理效能。朔黃項目部一套班子及人員,多個不同項目,實行綜合作業隊同時進行施工;漢十項目部取消各級專業分部的設置,項目部直管各專業作業隊,實踐效果良好。為減少資源浪費,二公司加強生產要素管理,嚴格依照公司的規章制度,依據工期進度和勞務隊伍的組織能力和技術水平,算好物資設備的真實需求量和優選價格及進場次序,算好機械設備的上線時機和使用效率,算實投入產出比,爭取最佳性價比。各項目均精打細算,精準計算勞務隊伍、物資設備、機械設備的數量及上線退場時間,減少物資二次搬運等,積小成多效益顯著。漢十項目部充分利用集團內部采購政策,特別是隧道內吊柱、鋼柱在無砟軌道形成前及時供應,高效組織了物資供應。在此基礎上,二公司各成本要素管理部門主動轉變更新工作思路,把服務工程項目作為落腳點,以公司管理制度為依據和保障,打通“管理”與“服務”之間的屏障阻礙,打造了精簡、高效、便捷的制度化服務平臺。針對部分項目在人工費,設備材料,工期節點,工程安全等關鍵因素,公司在項目管理中積極向優秀的業務管理部門和項目管理團隊學,向競爭對手學,結合自檢問題,總結發現現行體制機制的弊端,廢止規章制度17項,治理能力明顯提升。

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